為貫徹落實公司2022年度工作目標，確保后續各項工作順利推進，5月16日上午，集團召開前四個月工作小結及下一步工作部署會議，集團董事長鄧福陽、副董事長劉二黨、總經理鄧鴻瀚等公司中高層領導參加了會議。會上，董事長鄧福陽宣讀了集團新的人事任免決定，對前四個月工作進行了小結，并對公司下一步工作進行了安排部署。鄧鴻瀚和鄭瀟分別做了任職發言。
會上，董事長對公司面臨的競爭壓力和存在問題進行了分析。他肯定了前四個月各級所取得的成績和做出的貢獻。認為，公司正式進入重整后，在項目管理方面，及時調整了渝湘復線龍川江特大橋施工隊伍，認真化解了陽光大道北延線潛在矛盾，對項目成本、財務狀況進行了梳理。公司員工不辭辛勞深入一線，主動探索數據指導生產和項目新的管理方法，準確下達各項生產指標，增強了成本控制意識。在攀枝花棚改項目前期論證過程中，與政府深度溝通，做好前期成本分析，為公司決策提供了準確的依據。前四個月，公司各級嚴把成本關，在降本增效，規范合約、排除法律風險、開拓經營等方面有了長足的進步。
會上，董事長對公司管理提出了新的要求：全體員工要珍惜經營成果，要在各項工作特別是生產工作中克服身份定位不準，排斥高要求、嚴標準、守舊思想，增強生存意識、危機意識，如履薄冰，如臨深淵，緊跟行業發展要求，建立一直能打硬仗，能打數據化管理硬仗的團隊。一是狠抓工程數據化管理。公司數據化平臺要在管理標準化、標準流程化、流程數字化過程中，創造攀路特有的管控思路和管控經驗，加強人、機、材、財的項目動態數據采集，堅決杜絕事后補填，事后亂填，要出臺監督檢查和獎懲機制，把數據管理像日常費用報銷一樣分毫不差，列入項目管理的核心考核指標。公司全體員工要加強內業素質的淬煉和培養，把那些不懂的，不會的，不干的員工換下來，把那些懂的，想干的，會干的提到重要崗位。二是探索和實施一人一薪制。根據公司實際，在部分部門或部分崗位探索實施一人一薪制，全面量化崗位計件價值，員工勞動價值和效益價值，提高執行力，提升管理層指揮能力、教授能力、幫帶能力、考核和獎勵能力。三是樹立時間就是效益的觀念。要樹立時間才是民營企業的核心競爭力。全體員工要和時間賽跑，項目建設要與時間賽跑，人、機、材的進場要與時間賽跑，只有專業、只有專注的把崗位工作理清晰了，研究透徹了，才能在與時間的賽跑中立于不敗之地。
會上，鄧鴻瀚作為新任總經理做了表態發言。他說，攀路走過了68年風雨歷程，接力棒交到了攀路青年一代手中。攀路青年擔負著振興攀路，重樹輝煌的歷史使命。責任在肩，應勇于擔當，以背水一戰的勇氣和決心，凝心聚力，在抓執行落實，抓經濟效益，抓制度規范，抓數據管理，抓預算管理等工作中貢獻智慧和力量。他提出五個方面的未來愿景：新任執行總經理鄭瀟也做了表態發發言，他表示，被提拔為公司執行總經理，是公司的信任和對自己工作的肯定。將不斷加強學習、勤奮工作、嚴于律己、恪盡職守、勇于擔當，既耐得住艱苦，管得住小節，更要擋得住誘惑，清清白白做人，勤勤懇懇干事，坦坦蕩蕩任職，時刻保持清醒頭腦，處處嚴格要求自己，自覺接受大家監督。紅日初升，其道大光。集團副董事長劉二黨號召全體員工以集團新的班子和管理體系調整為起點，緊緊團結在集團領導周圍，奮力拼搏，搶抓快干，為振興攀路，重樹輝煌，拼出一個美好的未來。 |
